Sign in to follow this  
НВП

Почему СССР развалился а Китай обогнал Америку

Recommended Posts

Почему то ни кто не учитывает национальные особенности русскоязычного населения, когда навязывает ему чуждые системы статусных отношений. Редуцируя к простому: "управления и исполнения". 

 

За "наивными" рассуждениями серьезная государственная апробация, это тут:  https://infocep.ru/index.php?article=2175

 

Share this post


Link to post
Share on other sites
В 11.11.2019 в 19:45, НВП сказал:

Почему то ни кто не учитывает национальные особенности русскоязычного населения, когда навязывает ему чуждые системы статусных отношений. Редуцируя к простому: "управления и исполнения". 

 

За "наивными" рассуждениями серьезная государственная апробация, это тут:  https://infocep.ru/index.php?article=2175

 

Зачем руководителю изучать данные гносеологические категории?

Такая необходимость продиктована поколенческими изменениями в обществе. Современные работники среднего и низшего звена - представители поколения «миллениал» и Z, для которых материальное вознаграждение труда больше не является основным и единственным мотивом выполнения своих служебных обязанностей. 

Для сохранения эффективно работающего коллектива, где каждый работник мотивирован выполнять поставленную перед ним задачу, современному руководителю необходимо понимать ценности и внутренние амбиции своего сотрудника, уметь найти с ним общий язык, вовремя увидеть спад его продуктивности и компетентно применить инструменты повышения его настроения и профессиональных амбиций и устремлений. Видеть внутренние драйверы поведения и уметь использовать их во благо компании - вот что отличает блестящего руководителя от того, кто просто ставит задачи и следит за их исполнением.

Неумение использовать психологические механизмы мотивации и управления коллективом приводит к ситуации, когда самые профессиональные кадры покидают компанию, как только им делают более выгодное финансовое предложение - ведь других причин у них оставаться просто нет. 

Создание дополнительных, не финансовых, а внутреличностных мотивов быть частью своего коллектива и рости вместе с успехами компании снижает как текучку кадров, так и финансовую нагрузку на зарплатный фонд компании, позволяя оставлять лучших специалистов высокомотивированными и продуктивными. 

Share this post


Link to post
Share on other sites

Join the conversation

You can post now and register later. If you have an account, sign in now to post with your account.

Guest
Reply to this topic...

×   Pasted as rich text.   Paste as plain text instead

  Only 75 emoji are allowed.

×   Your link has been automatically embedded.   Display as a link instead

×   Your previous content has been restored.   Clear editor

×   You cannot paste images directly. Upload or insert images from URL.

Loading...
Sign in to follow this